تا به حال شده که یه چند وقت باغچه خونتون رو بهش سر نزنید و بذارید به حال خودش باشه و برای مثال مسافرتی چند ماهه برید ! وبعد از برگشتن کلی سوپرایز بشید !؟
مطمعنا این اتفاق اگر برای باغچه خونتون نیفته برای میز ناهارخوری خونتون میفته ، یه چند وقت که مهمان نداشته باشید و برای خودش باشه میشه کوهی از لوازم و لباس و … هرکسی هرچیزی که دمه دستش باشه رو میذاره روش و دیگه اون میشه کمد
تا احتمالا یک دوستی بیاد و سرو سامون بده به اوضاع
با همین نگرش به این موضوع نگاه کنید که بعد از چند وقت که درگیر بودیم برای پروژه های مختلف و کمتر کنار دوستان بودم ، برگشتمو دیدم بعله
چقدر شیک دوستی که باید دوتا کار رو تخصصی انجام میداد داره ۵ تا کار غیر تخصصی انجام میده و این شده افتخار براش
غاقل از اینکه ایشون داره نه تنها داره به تیم ضربه میزنه در نگاه کلان داره به آینده این موقعیت شغلی هم ضربه وارد میکنه و هر دوستی بعدا به تیم اضافه بشه ، متاسفانه ازش این انتظار میره که فلانی میکرد توهم باید بکنی و..
خب چی میشه !
این میشه شتر ، گاو ، پلنگ
این میشه عدم توازن در نیروی انسانی و کار
این میشه یه سیستم اشتباه که شاید امروز توروخوشحال کنه ولی دقیقا شبیه به تمام تقویتی های دنیا که زیاد مصرف کردنش باعث عوارض شدید میشه ، استفاده اشتباه وزیاد از این موضوع تبدیل به یه سندروم غیر قابل درمان میشه !
حالا من چیکار کردم
شبیه به جراح تیغ رو دست گرفتم و اون عضو رو جدا کردم و بردم سره جاش نشاندم
و بعد منتظر واستادم تا کسی که از این نابسمانی استفاده میکرد سرو کله اش پیدا بشه که
تادااااااا
امروز اومد با توی پر
بقیه خیلی درون تیمی هستش براتون نمینویسم…
تا همین حد کافیه و کفایت میکنه
ولی حواسمون باشه
سیستم سازی یکی از وظایف مدیران محصول هستش
اگر حس میکنید موضوعی از مسیر درست خودش خارج شده یا داره اشتباه میره
اتفاقا قاطع سره صحبت و هدف خودتون بمونید و به هیچ عنوان کنار نیایید از مسیر اصلی تا همه برای تیم و پوزیشن های موجود احترام قاعل باشند
پانوشت :
برای مدیریت تیم و پرداختن به مسائل مطرح‌شده در متن شما، کتاب “پنج دشمن کار تیمی” (The Five Dysfunctions of a Team) نوشته پاتریک لنچیونی انتخاب فوق‌العاده‌ای است.
این کتاب به بررسی مشکلات رایجی که مانع عملکرد موثر تیم‌ها می‌شوند می‌پردازد، مانند:
- نبود اعتماد: تیمی که اعضای آن به یکدیگر اعتماد ندارند، نمی‌تواند به طور مؤثر همکاری کند.
- ترس از تعارض: وقتی افراد از مطرح کردن مسائل مهم یا چالش‌برانگیز خودداری می‌کنند، تیم به سمت رکود پیش می‌رود.
- نبود تعهد: پراکنده‌کاری و نداشتن تمرکز باعث کاهش تعهد به اهداف اصلی می‌شود.
- فرار از پاسخ‌گویی: عدم شفافیت در وظایف و مسئولیت‌ها باعث می‌شود اعضا پاسخ‌گو نباشند.
- بی‌توجهی به نتایج: اگر اعضای تیم تنها بر موفقیت‌های فردی تمرکز کنند، تیم از دستیابی به نتایج کلی باز می‌ماند.
این کتاب با رویکرد داستانی و ارائه راهکارهای عملی نشان می‌دهد که چگونه می‌توان این مشکلات را مدیریت کرد و تیمی با عملکرد بالا ساخت. برای مسئله‌ای که در متن شما مطرح شده، به‌ویژه بخش مربوط به ایجاد انتظارات نادرست در تیم، این کتاب راهگشا خواهد بود.
پانوشت دوم :
برای این متن، کتاب “کار عمیق” (Deep Work) نوشته کال نیوپورت انتخاب مناسبی است. این کتاب درباره اهمیت تمرکز عمیق و انجام کارهای ارزشمند است و به افراد نشان می‌دهد که چرا نباید خود را درگیر وظایف غیرضروری و سطحی کنند.
این کتاب تأکید می‌کند که انجام چندین کار به صورت سطحی (مفهومی مشابه “شتر، گاو، پلنگ”) می‌تواند بهره‌وری فرد و تیم را کاهش دهد و به کیفیت کلی کار لطمه بزند. همچنین، نیوپورت بر ایجاد فرهنگی تأکید می‌کند که افراد در آن به جای پراکنده‌کاری، به تمرکز بر روی تخصص خود تشویق شوند.
این کتاب نه تنها به حل مسئله‌ای که در متن شما اشاره شده کمک می‌کند، بلکه دیدگاه‌های ارزشمندی درباره مدیریت زمان و ایجاد تعادل میان کیفیت و کمیت ارائه می‌دهد.
