⭕️کوتوله پروری یک استراتژیه نه یک اشتباه سهوی!

Employee being fired and falling from career ladder

▪️فرض کنید شما فرد خیلی توانمندی نیستید …. و بر حسب سابقه کاری یا شانس؛ مدیر میشید (مثلا مدیر بازاریابی، مدیر فروش یا ….) درآمدتون افزایش پیدا می کنه و در کانون توجه قرار می گیرید…

▪️براتون مهمه که بتونید در این جایگاه سازمانی، باقی بمونید …. از طرفی می دونید توانمندی خیلی بالایی هم ندارید (با خودتون که تعارف ندارید)…. چی کار می کنید؟ چطوری جایگاه شغلی خودتون رو حفظ می کنید؟؟

▪️اولین ترس این تیپ از مدیران؛ این خواهد بود که زیردستاشون، جای اونها رو نگیرن… یا اصطلاحا شاخ نشن…. پس طبیعیه که سعی کنن همه چیز رو در کنترل خودشون در بیارن و مراقب باشن که کسی مستقلا رشد نکنه…

▪️در قدم دوم، آدم های خیلی قوی و توانمند رو استخدام نمی کنن چون خطرناکه.
اگر هم کسی عملکرد خیلی خوبی از خودش نشون داد، سریعا خنثی اش می کنن.

▪️در قدم بعد احتمالا به یک یا دو نفر نفوذی نیاز دارن که براشون خبر بیارن که چه کسانی دارن پشت سرشون بدگویی می کنن… اینجوری می تونن خیلی زود دشمنانشون رو شناسایی کنن.

▪️در قدم چهارم، همه تصمیمات رو خودشون میگیرن و به کسی تفویض اختیار نمی کنن و حتی مشورت هم نمی کنن (رفتارهای دیکتاتورگونه).

▪️به جای این که از حضور آدم های قوی در سازمان خوشحال بشن؛ ازشون می ترسن. اگر کسی ایده جدیدی بده، بی دلیل ایده رو زیر سوال می برن و سعی می کنن فضا را مخدوش کنن.

▪️در قدم پنجم؛ به کسی چیزی یاد نمیدن چون ممکنه زیادی یاد بگیرن.

▪️به مجموعه این اقدامات میگن “استراتژی بقا” که کوتوله پروری یکی از مهمترین زیرمجموعه هاشه. استراتژی بقا اگرچه برای سازمان یک خطر مهم محسوب میشه اما برای خود مدیر، یک استراتژی موثره تا بتونه سال های سال در سمت و جایگاه شغلی اش باقی بمونه و بتونه اون رو به هدف خودش برسونه

▪️اگر تعداد مدیران با استراتژی بقا در یک سازمان زیاد باشه؛ خبری از رشد سازمانی نخواهد بود… کارمندان حرفه ای مجموعه رو ترک می کنند و نوآوری و خلاقیت در سازمان می میره. اما این موارد برای “مدیر بقا محور”؛ اهمیتی نداره … اون فقط می خواد جایگاه و حقوق بالای خودشو حفظ کنه!

▪️یک توصیه هم برای کارمندانی که با این تیپ از مدیران مواجه می شن… اگر سیگنال هایی دریافت کردید که مدیرتون چنین رویکردی داره، بیخود غر نزنید و سعی نکنید درستش کنید. با این چیزا درست نمیشه. مدیر عامل باید این موضوع رو  متوجه بشه که معمولا دیر می فهمه یا شاید هم اصلا متوجه نشه!

منبع : ایران استراتژیست

عکس :

لینک کوتوله پروری از نگاه جاب ویژن

نوشته‌های مشابه